一个行业,多种运维建设路径
制造企业的运维需求并不相同。HawkEye以业务问题为入口,将IT运维、EAM、售后运维、预测性维护、仓储备件和技术出版物等能力灵活组合,适配集团、工厂、车间与产线不同层级的建设目标。
智能制造细分方案
从具体业务问题进入,按需组合平台能力
IT应用与基础设施运维
重点保障MES、ERP、WMS、SCADA等制造业务应用,贯通接口、数据库、服务器、网络与现场终端,实现业务异常快速发现和根因定位。
查看产品能力 →EAM设备资产管理
贯通设备建档、点巡检、保养、维修与报废,形成全生命周期设备管理体系。
查看产品能力 →售后运维
面向设备制造企业建立客户设备档案,贯通报修受理、服务工单、备件保障、远程支持与服务评价。
查看产品能力 →预测性维护
结合状态数据、故障机理与分析模型,推动维护方式从事后处置向主动预防转变。
查看产品能力 →仓储与备件管理
覆盖入库、出库、移库、盘点、库存预警及备件保障,提升物资协同效率。
查看产品能力 →制造业技术出版物
统一编制和发布操作说明、装配工艺、维修指南与备件目录等技术资料。
查看产品能力 →典型客户实践
同属智能制造,建设重点因行业与业务目标而不同
福特汽车
IT基础设施智能运维围绕制造基地IT基础设施的统一监控、事件处置与运行保障,支撑生产业务稳定运行。
查看案例 →蒙牛
EAM设备资产管理以设备全生命周期为主线,连接资产台账、点巡检、保养维修和管理分析。
查看案例 →汉江弘源
设备售后运维管理围绕交付设备建立客户与设备档案,统一管理报修、派工、现场服务、备件使用和服务记录。
查看案例 →邦德激光
结构化文档管理统一技术内容编制、审核、版本、多语言和发布流程,构建面向全球服务的产品知识底座。
查看案例 →富友联合圣牧乳品
设备数字化管理平台面向跨工厂生产设备统一台账、点巡检、保养、维修和备件管理,形成集团化运维标准。
查看案例 →某家电龙头集团
设备知识自动化融合设备数据、维修记录、工艺与管理信息,让运维知识在日常业务中持续沉淀和复用。
查看案例 →分阶段建设路径
从重点场景切入,逐步形成全域运维能力
业务诊断
梳理工厂、车间和产线的运维现状与关键问题
重点建设
选择高价值场景,完成流程、数据和系统能力落地
平台扩展
从单点应用逐步扩展至设备、物资、IT与知识协同
持续优化
以运行数据和业务指标驱动模型、流程与管理提升